운영 프로젝트는이미 돌아가고 있는 구조 위에서 움직입니다.정해진 일정과 리소스, 계약 범위그리고 그 안에서 만들어진 업무 방식까지이 모든 조건을 유지하면서성과를 만들어야 하는 일입니다.그래서 작은 변화 하나도생각보다 크게 작용합니다.조직 관리 방식이 바뀌거나업무 접근이 달라지는 순간현장의 흐름은 바로 흔들립니다.이런 상황에서종종 비슷한 문제가 발생합니다.실무 경험 없이자신이 생각하는 ‘이상적인 방식’을그대로 적용하려는 경우입니다.문제는그 방식이 틀렸기 때문이 아닙니다.지금 이 프로젝트의 조건과맞지 않는 상태에서그대로 들어온다는 점입니다.운영 프로젝트에서는좋은 방식보다맞는 방식이 더 중요합니다.현장을 충분히 보지 않은 상태에서새로운 방식을 밀어붙이면조직은 개선되기보다흔들리기 시작합니다.해야 할 일보다맞춰야..