1편에서는 구조를,2편에서는 조직을 이야기했습니다.이제 가장 현실적인 질문으로 넘어가야 할 것 같습니다.AI가 생산성을 높인다면,우리는 무엇으로 돈을 벌어야 할까요?그동안 디지털 에이전시의 수익 모델은 비교적 단순했습니다.투입 인력 × 투입 시간 = 매출.프로젝트가 커지면 인력이 늘고,인력이 늘면 매출이 증가하는 구조였습니다.이 모델은 오랫동안 유효했습니다.하지만 생성형 AI가 본격적으로 적용되기 시작하면서 균열이 생기고 있습니다.같은 인력으로 더 빠르게 산출물을 만들어낼 수 있다면,우리는 여전히 ‘시간’을 기준으로 청구하는 것이 맞을까요?생산성이 올라갈수록 매출이 줄어드는 구조라면그 모델은 장기적으로 지속 가능하지 않습니다.1. 시간 기반 과금의 한계AI를 적극적으로 활용하는 조직일수록작업 시간은 줄어..